Até bem pouco tempo atrás, a prática de falar sem dizer nada era atributo exclusivo de políticos em geral e de uma grande maioria de burocratas estatais. Hoje, é um método amplamente disseminado também na área privada, muito usual entre consultores, especialistas em generalidades, marquetólogos e técnicos em reengenharia gerencial. Falar sem dizer nada não requer prática nem habilidade. Basta seguir o sumário abaixo, que permite a composição de dez mil sentenças. Bastando combinar as frases numa seqüência lógica ou ilógica, mas sempre com uma grave impostação verbal. Para falar sem dizer nada é de suma importância uma perfeita expressão corporal e gestual, além de um figurino adequado e elegante, que pode ser alcançado com a ajuda de um personal trainer. Experimente na próxima reunião e impressione o seu público alvo. O resultado sempre será uma sentença correta, mas absolutamente sem nenhum conteúdo.
A1 – Companheiros (esta expressão está atualmente em voga, mas você pode adequar conforme seus interlocutores),
A2 – a execução deste projeto
A3 – nos obriga a análise
A4 – das nossas opções de desenvolvimento futuro
B1 – Por outro lado,
B2 – a complexidade dos estudos efetuados
B3 – cumpre um papel essencial na formulação
B4 – das nossas metas financeiras e administrativas
C1 – Do mesmo modo,
C2 – o novo modelo estrutural aqui preconizado
C3 – contribui para a correta determinação
C4 – das novas proposições
D1 – A prática mostra que
D2 – o desenvolvimento
D3 – assume importantes
D4 – das opções básicas
E1 – de formas distintas de atuação
E2 – posições na definição
E4 – para o sucesso do programa
F1 – Nunca é demais insistir
F2 – a constante divulgação das informações
F3 – facilita a definição
F4 – do nosso sistema de formação de quadros
G1 – A experiência mostra que
G2 – a consolidação de estruturas
G3 – prejudica a percepção da importância
G4 – das condições apropriadas para os negócios
H1 – É fundamental ressaltar que
H2 – a análise dos diversos resultados
H3 – oferece uma boa oportunidade de verificação
H4 – dos índices pretendidos
I1 – O incentivo ao avanço tecnológico, assim como
I2 – o início do programa de formação de atitudes
I3 – acarreta um processo de reformulação
I4 – das formas de ação
J1 – Assim mesmo,
J2 – a expansão de nossas atividades
J3 – exige precisão e definição
J4 – dos conceitos de participação geral
Até quarta-feira, e sucesso!